以职业棒球作为例子，读者或许比较容易理解。作为观众，我们总觉得每个选手都会将球队获胜作为自己的目标。但事实上，与球队的胜利相比，有不少选手更重视打击率、防御率等个人成绩。

公司亦是如此。有的人更重视升迁，有的人更重视金钱，还有的人甚至根本不在乎工作完成得如何，就想着如何能早点回家。团队成员的专业意识，或者说是他的个人能力越强，这种现象就越常见。

人们总以为“朝共同目标迈进”及”分享同一项目标”。但我觉得，这样的观点或许已经不再适合于工作方式越来越多元化的现代社会了。

我参与过一个与相机制造厂商合作的共同开发项目。在整个项目的执行过程中，相机制造厂商始终不知道成品的最终形态及其制造目的。也就是说，这个项目根本不存在“制造出怎样的产品”这种原本理应存在的共同目标。在整个团队中，知道产品最终形态的只有我一个人。

这是因为，制造该产品的技术对竞争对手企业同样具有吸引力。站在我公司的立场上，所以采取保密措施是理所当然的选择。

我们迫切希望这个产品能以“世界唯一”，“业内首发”的面貌横空出世，所以我们就只能请合作的相机制造厂商团队在始终不知道目标为何的状态下工作了。

对方就连自己正在制造什么东西都不清楚，自然也就无法对我方产生信任。而且我方提供的情报少之又少，对方的工作积极性自然高不起来。这种情况下，我必须令对方见识到“美崎荣一郎”的个人魅力，以代替缺失的目标。